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Cómo motivar a los trabajadores en tiempos difíciles

 

Una de las principales tareas de un gerente es mantener alta la moral de los miembros de su equipo. Los trabajadores son más productivos en un entorno positivo y todas las organizaciones desean que sus empleados se mantengan motivados para que puedan desempeñar sus funciones con entusiasmo. Esto es especialmente cierto cuando las condiciones económicas o de mercado son difíciles.

Una fuerza de trabajo dedicada y motivada puede ser el factor clave que puede llevar a una empresa a ir por delante de sus competidores. Pero ¿cómo puede un gerente lograr que su equipo se mantenga motivado y funcione de una manera que ayude a alcanzar las metas de la compañía?

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Haz de tus noes, mayores síes

“No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio”. Charles Darwin.

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Después de esta gran cita, comienzo con una pregunta: ¿te consideras una persona con dificultades para afrontar cambios y situaciones adversas?

Son bastantes las personas que ante la carga de dificultades y tropiezos en la vida, sufren un incremento de sus miedos. La precaución es conveniente, pero practicarla en exceso, estar demasiado atento al retrovisor y demasiado poco al frente, lo que hace es paralizarnos. Es cierto que estas situaciones de malestar o dolor lo que hacen es modificar nuestro comportamiento, ya que con el paso de los años la experiencia puede ser un grado o un lastre, según como se oriente.

Claro que no es sencillo estar saltando piedras a lo largo de nuestro camino, pero esta situación por trágica y cansina que nos parezca nos puede aportar con el paso del tiempo una revolución dentro de nuestra propia persona.

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Grupo Profuego Seguridad acreditada para la Formación en Protección Contra Incendios por FUNDAE.

Grupo Profuego Seguridad, S.L., www.profuego.es empresa de ámbito nacional con más de 30 años de andadura en el sector de los Sistemas Contra Incendios, ha venido demostrando que es lo suficientemente sólida, acreditada y experimentada para acometer contratos de asistencias técnicas, instalaciones y mantenimientos con el sector privado y público.

Pero con la política de expansión que venimos desarrollando desde hace unos cuantos meses, seleccionando colaboradores locales en el modelo de franquicias, hemos visto necesario ampliar la capacidad de nuestro negocio y poder dar la oportunidad a nuestros socios locales de ampliar el suyo conjuntamente, proporcionando una vía de negocio complementaria a la actual: La Formación.

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¿Debe una microempresa formar a sus empleados?

Las pequeñas y medianas empresas son, en ocasiones, reacias a la hora de formar a los empleados. Los argumentos en contra suelen ser los costes, tanto de la propia formación, como del tiempo del empleado. La falta misma del tiempo, “no puedo prescindir ni un minuto del trabajador”, y otras del tipo, “eso es para empresas grandes”, “mi gente no está interesada en formación” e incluso alguna del tipo, “no, no, que se vuelven listos y empiezan a pensar” ¿¿??

Sin embargo, creo que las ventajas de la formación son evidentes y se pueden resumir en una “hace ser más competitiva a la empresa”. De qué forma.

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3 dificultades básicas para dirigir a personas

A medida que acumulamos experiencia laboral solemos aspirar a conseguir ascensos profesionales que nos hagan sentir que avanzamos en nuestra carrera. En ocasiones dicha promoción implica la responsabilidad sobre un equipo de personas. De esta forma y muchas veces sin ser muy conscientes, nos adentramos en un territorio desconocido donde nuestra principal tarea no es hacer algo técnicamente bien, sino conseguir que otros lo hagan. Es decir somos los responsable de “hacer hacer”. En este nuevo entorno, haber sido bueno en el puesto anterior, cuando no teníamos a nadie bajo nuestra responsabilidad, no nos garantiza el éxito, ya que estamos hablando de dos funciones de muy distinta naturaleza.

Algunos de los problemas que suelen aparecer en este ámbito abarcan dificultades como:

. Conseguir motivar a las personas

. Cambiar la actitud de los colaboradores de “hacer lo justo” a “comprometerse al 100% con los objetivos”

. Gestionar los conflictos interpersonales y manejarse en el complicado mundo de las emociones.

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"Agradecida por sus comentarios y a su disposición para colaborar y fomentar proyectos conjuntos.

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