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¿Esclavo de tu negocio?

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¿Esclavo/a de tu negocio?

 

Empezaste esta aventura con muchísima ilusión, iniciar tu propio negocio.

Incluso puede ser que tomaste las riendas de un negocio existente y tenías grandes sueños.

¿Te acuerdas de ese momento? Algunas personas describen una sensación parecida al “primer amor” y a otros les subía la adrenalina como al saltar de un avión.

Realmente te mereces un gran aplauso, porque en muchas facetas emprender es como enamorarse o saltar de un avión. Simplemente te lanzas sin conocer exáctamente el destino final de esta aventura.

imagen_esclavo_de_tu_negocio_1.jpg

Eso no significaba que no tenías “miedo”, simplemente tu ilusión y tu pasión eran más fuertes.

Y con mucha valentía y pasión “luchabas” los primeros años de actividad para sacar el negocio adelante y hacerlo crecer.
Por supuesto, era mucho trabajo, pero lo hacías sin ningún esfuerzo y con cada paso que dabas te iba mejor.

Y hoy, unos (muchos o pocos) años después, estás aquí con tu negocio funcionando, generando ingresos, generando un modo de vida e incluso “con algo de suerte” te está generando algunos beneficios.

Podríamos definir su estado actual como “Consolidado”, y no te puedes quejar, ¿Verdad?

Te sientes estable, cada año más o menos la misma facturación, Cada día más o menos igual. Incluso puede ser que tienes gente trabajando para ti.

Pero algo falla...

Aún teniendo esa “estabilidad”, aún teniendo una rutina, aún teniendo “gente”, a veces sientes que estás luchando todos los días.

Que todos los días hay fuegos por apagar, imprevistos que dominar, “gente” con la que lidiar.

A veces parece que tu trabajas más para tu “gente” que ellos para ti. Y si no tienes empleados a lo mejor te sientes “adueñado” por el trabajo.

Incluso puede que sientes como si estuvieras nadando “contracorriente” en este mercado tan loco y “saturado” en el que vivimos. Un mercado dominado por “los grandes” y en la que aparentemente solo podemos competir en precio.

Si te suena esta historia......
No te preocupes, que no estás solo o sola.

Y si quieres cambiar esta historia.....
No te preocupes, que no es imposible.

La única palabra que necesitas conocer es:

CAMBIO

imagen_esclavo_de_tu_negocio_2.jpg

Albert Einstein lo formuló (más o menos) así:

      “No puedes obtener resultados diferentes si siempre haces lo mismo.”

 

Sin embargo la gran mayoría de empresarios (grandes y pequeños) evitan el cambio.

Se obstinan con la fortaleza la estabilidad y el control de sus empresas o negocios porque hace unos (muchos o pocos) años dieron con la fórmula que hacía funcionar su negocio y siguen usando la misma fórmula hoy.

“Porque cambiar algo que funciona.”¿Verdad?

Y manejan su empresa con la siguiente visión.

“Si haces lo que siempre has hecho, obtendrás lo que siempre has obtenido”.

 

Como te comenté, la palabra clave de este artículo es CAMBIO.

El mundo cambia constantemente, el mercado cambia constantemente, la percepción de nuestros clientes cambia constantemente y según muchos estudios, este cambio se ve mucho más acelerado en la última década.

Por eso está demostrado que:

“Si haces lo que siempre has hecho, obtendrás
MENOS
de lo que siempre has obtenido”

 

Esa realidad incluso ha conseguido eliminar a titanes del mundo como “Kodak”, “Nokia” o “Blockbuster”

Porque simplemente es así:
Lo que no avanza automáticamente está en retroceso.

 

Hoy te invito a dejar de retroceder y a tomar el primer paso para avanzar.

Te invito a pensar hoy en un CAMBIO.

Porque la clave del éxito empresarial en el siglo 21 ya no es ser otro “copia” de algo “existente” sino ser el modelo “diferente” de algo “extraordinario”.

 

Cambio número 1
Vuelve a soñar.

Empresas exitosas tienen una GRAN Visión Inspiradora. Quieren lograr un sueño especifico para su empresa, sus colaboradores y sus clientes.

Vuelve a “enamorarte” de tu negocio ideal.
¿Dónde te gustaría llegar con tu negocio en 5 años?
¿Qué es ese gran destino para ti, para tu equipo y para tus clientes?

 

Cambio número 2
Libera tiempo para poder trabajar en lo que importa, el crecimiento de tu negocio.

En nuestro afán de controlar cada aspecto de nuestro negocio muchas veces caemos en la trampa de creernos bueno en todo y finalmente terminamos haciéndolo todo nosotros mismos.

Igualmente, en nuestra necesidad de sentirnos útiles y comprometidos con nuestro negocio, “trabajamos” todo el día.
Pero confundimos “estar ocupados” con “ser productivos”.

Lo que te mantiene ocupado/a durante el día, ¿Realmente produce resultados para tu empresa?
Hay cientos de tareas que hacemos a diario por “costumbre” que realmente no aportan a nuestra productividad.

O a lo mejor te suena esto “Mejor lo hago yo, porque si lo tengo que estar explicando a mi empleado.... ”.

¿No te gustaría tener más tiempo para trabajar en lo que realmente importa, lo que se te da bien (de verdad) y lo que te gusta?

En este PDF, encontrarás una herramienta que te ayudará a identificar esos “ladrones de tiempo” y podrás evaluar si esas tareas se podrían:

• Evitar
• Optimalizar
• Automatizar
• Delegar

Descárgalo aquí y empieza a retomar el contról de tu día.

 

Cambio número 3
Reinventa tu empresa

Llevas algunos años haciendo lo mismo. Misma imágen, misma comunicación, mismas maneras de vender, mismas maneras de cobrar, mismo producto o servicio, mismos procesos de operaciones.

Y seguro que el cliente de alguna forma a la vuelta de la esquina también encuentre (más o menos) lo mismo de lo que estás ofreciendo tu.

No me entiendas mal. Estoy convencido que satisfaces a tu cliente pero “satisfacer” no es suficiente. La gran mayoría de las empresas satisfacen a sus clientes (de hecho tener el cliente satisfecho debería ser la obligación primaria de cualquier empresa)

Pensemos en cómo ser mejores, diferentes y sorprendentes.

• ¿Qué hace mi empresa única?
• ¿Cómo puedo ajustar mi oferta para que destaque?
• ¿Cómo puedo sorprender a mis clientes?
• ¿Qué puedo hacer para que mis clientes sean fieles?

Ser diferentes es dar más valor percibido al cliente que tu competidor.

 

Cambio número 4
Revisa tu modelo de beneficios

¡¡¡Ser diferentes NO tiene nada que ver con ser más barato!!!

Las empresas que compiten “ÚNICAMENTE” con precio tienden a desaparecer.

El beneficio de tu negocio le proporciona el DERECHO a existir.
Porque con un buen modelo de beneficio creas valor y puedes:

• Innovar continuamente
• Crear mejores productos y servicios
• Reinvertir en mejores procesos empresariales
• Dar más valor añadido al cliente
• Ofrecer una mejor atención al cliente
• Atraer un mejor equipo
• Atraer mejores socios estratégicos

Que finalmente también resulta en una mejor calidad de vida.

• Menos estrés
• Más realización profesional
• Más tiempo para los tuyos
• Más comodidades....


Cambio número 5
Crea un equipo de Colaboradores Competentes e involucrados.

El emprendimiento es un deporte de Élite.
Pero sobre todo es un deporte en equipo.

Ninguna persona en este mundo tiene la capacidad de ser excelente en absolutamente todo y por ello hay que confiar en personas que (en su trabajo) sean mejores que nosotros mismos.

Este cambio requiere también confiar en otra persona y por ello es importante atraer las personas adecuadas para tu “familia”.

Esta receta tiene 3 ingredientes:

• El colaborador tiene que ser COMPETENTE.

Tan fundamental, pero en muchas ocasiones contratamos gente que no tienen las aptitudes necesarias para llevar a cabo las tareas requeridas. A veces por urgencia, a veces por no buscar más allá de los típicos canales de contratación e incluso a veces porque el colaborador competente nos saldría “caro”.
En cualquiera de los casos: Intentar cambiar una persona incompetente (en actitud y aptitudes) nunca sale económico.

• El colaborador tiene que estar INVOLUCRADO.

Un buen jugador de equipo “siente” los colores de la empresa. Se desvive por ella y trabaja cada día para cumplir la misión.

Pero ¿Cómo consigues que tus colaboradores sean así de fieles?
Creando una cultura empresarial atrayente, en la cual:

• el trabajador se siente identificado, valorado y correctamente remunerado
• haya espacio para el crecimiento personal y profesional.

• Tu tienes que incentivarlos a ser aún MEJORES.

Si quieres un super-equipo, haz que sean aún más competentes e involucrados.
Crea objetivos personales y profesionales inspiradores y personalizados para que crezcan como persona y como experto en su área.

 

Conclusión.

Empresas exitos lo son porque cambian constantemente.

Se preguntan a diario:
¿Como puedo mejorar, ser diferentes, servir más, servir mejor, crecer más, innovar,.......?

El crecimiento y los cambios NO vienen de la noche a la mañana.
No existe tal varita mágica.

Pero si existe una Fórmula para el Éxito Empresarial.

Una serie de “ingredientes” que aplicadas correctamente a tu empresa la ayudarán a crecer con fundamento. Creando esa empresa que un día soñaste. 

imagen_esclavo_de_tu_negocio_3.jpg

Una fórmula que incluye áreas como

• “La propuesta diferenciadora”
• “Estrategia de V entas Dinámica”
• “Experiencia de Cliente Inmejorable”
• “Colaboradores Competentes e Involucrados”
• entre otros

Existiendo un único multiplicador:
. Tus conocimientos, aptitudes y habilidades como empresario/a.

 

Como coach y consultor empresarial uso esta “Fórmula” a diario con empresarios y empresarias como tu para impulsar el crecimiento sostenible de sus negocios.

¿Te apuntas al reto para crear la empresa de tus sueños?
Me encantará ayudarte en el proceso y por eso te ofrezco una primera sesión estratégica gratuita.

Cuando estés preparado para el cambio hablamos.

Mientras tanto Emprende con Pasión y Dedicación.

 

Julio Gysels
Coach y Consultor Empresarial
Speaker y Autor.
https://juliogysels.com/coaching 
633 876 739

 

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