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Taller Virtual Los Nuevos Líderes en las Microempresas

 

 

Los Nuevos Líderes en las Microempresas
Ponencia Víctor Delgado García Secretario General Asociación Española Multisectorial de Microempresas AEMME


Durante esta hora intentaré acercar la CULTURA EMPRESARIAL DE COOPERACIÓN y Filosofía Asociativa al colectivo de la Microempresa y tomaré como ejemplo mi experiencia con más de dieciséis años como Secretario General de AEMME, y tras dos importantes crisis vividas y como el colectivo de los pequeños empresarios hemos afrontado los cambios que en estos años se han sucedido en el modelo económico y empresarial. Espero les sirva como ejemplo.

En primer lugar para situarnos NO QUIERO PRESENTARME COMO UN GURÚ de nada, sino TODO LO CONTRARIO, como un Pequeño Empresario y Emprendedor como seguramente la mayoría de todos los que me están leyendo ahora mismo.

Por lo tanto el primer consejo que os puedo dar es ser humildes. Aprender de forma constante y estar dispuesto a admitir los errores. Esta habilidad para reconocer los fallos o defectos, es lo que llamamos humildad y es la clave de un liderazgo efectivo. Esto no significa que no seamos ambiciosos otra de las claves de un liderazgo efectivo, todo lo contrario.

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LIDER-ARTE. Un estilo de liderazgo para el sigloXXI

 

Muchas intervenciones en empresas sobre liderazgo presentan modelos para pensar y hablar, pero muy pocos abordan el papel del cuerpo en el liderazgo consciente y el efecto onda expansiva de esta orientación.

Todo el mundo tiene la capacidad de liderar con excelencia. La excelencia en el liderazgo se deriva de la conciencia de uno mismo y del espacio necesario para tomar decisiones centradas, claras y creativas. De esta forma, cada decisión que tomes puede provocar una onda expansiva de efectos inimaginables.

Una gran parte del efecto que tenemos en los demás se debe a nuestra presencia física. Nuestras posturas corporales son la clave para reducir la reactividad emocional, al tiempo que aumentan nuestro poder, resistencia y flexibilidad.

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La primera respuesta siempre es ¡NO!

Estrategias poderosas para aumentar tu eficiencia como empresari@.

Cuando estamos al frente de una empresa o un negocio, podríamos decir que cada día es una odisea.

Cada nuevo día está repleto de oportunidades pero también de retos y obstáculos.

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¿Esclavo/a de tu negocio?

 

Empezaste esta aventura con muchísima ilusión, iniciar tu propio negocio.

Incluso puede ser que tomaste las riendas de un negocio existente y tenías grandes sueños.

¿Te acuerdas de ese momento? Algunas personas describen una sensación parecida al “primer amor” y a otros les subía la adrenalina como al saltar de un avión.

Realmente te mereces un gran aplauso, porque en muchas facetas emprender es como enamorarse o saltar de un avión. Simplemente te lanzas sin conocer exáctamente el destino final de esta aventura.

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Aumenta, en poco tiempo, los beneficios de tu proyecto empresarial.

Qué descubrirás en este post:
¿Qué es el coaching empresarial?
¿Cómo consigo aumentar mis beneficios?
¿Cómo y cuándo puedo empezar?

Los autónomos y pequeños empresarios afrontamos el reto de obtener beneficios con nuestro proyecto empresarial día a día, los 365 días del año. Necesitamos conseguir clientes y fidelizarlos para mantenernos a flote, y en muchas ocasiones dejamos de lado nuestra vida personal y social para lidiar con el volumen de trabajo cotidiano. Además, suele ocurrir también que no sabemos cómo gestionar eficazmente nuestro tiempo, los procesos, los clientes, los inconvenientes diarios que se nos presentan o a los trabajadores y colaboradores con los que contamos. No en vano, muchas veces, se asemeja a un autónomo con un hombre o mujer orquesta.

El coaching empresarial ayuda a los emprendedores a obtener mayor productividad laboral, mayor satisfacción personal y equilibrio personal, impactando directamente en un aumento de los beneficios.

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