Angélica Torres
trabaja con dueños de pymes que sienten que la empresa depende demasiado de ellos.
Empresas que funcionan, facturan y tienen equipo, pero todo sigue pasando por el CEO. Decisiones, problemas, prioridades, clientes, conflictos y hasta preguntas absurdas que podrían resolverse sin molestar.
Su trabajo consiste en sacar la empresa de la cabeza del dueño.
Lleva más de 25 años trabajando en compañías industriales, energéticas y de servicios para entender cómo toman decisiones, cómo se organizan y por qué muchas acaban creciendo con más caos que estructura.
Ha trabajado en control de gestión, estrategia, sostenibilidad, compras y organización interna con empresas nacionales e internacionales. Esa experiencia le permitió detectar un patrón que se repite constantemente: negocios que crecieron más rápido que la capacidad de gestionarlos.
Actualmente trabaja desde su marca personal, donde ayuda a empresarios y CEOs de pymes a construir equipos más autónomos, ordenar la estructura y recuperar la capacidad de dirigirlos sin vivir apagando fuegos todo el día.
También ayuda a los departamentos de compras a conseguir cadenas de suministro sostenibles mediante sistemas de gestión de compras sostenibles y la certificación ISO 20400.
Además, es CEO de la academia FOEXAM, especializada en formación sanitaria y de emergencias, donde trabajan con profesionales que toman decisiones bajo presión: sanitarios, policías, bomberos y cuerpos de emergencias.
Dirigir una empresa y gestionar una emergencia tienen más cosas en común de las que parece.
Áreas de trabajo
Trabajo con empresarios que quieren hacer crecer su empresa, sin estar pendientes del móvil y llegando a casa sin tener mil temas en la cabeza.
El mercado está lleno de gente que les hace creer que necesitan un MBA, ser más productivos, tener más herramientas y más reuniones cuando el problema es que la empresa está construida alrededor de ellos.
Necesitan estructura, claridad y dejar de dirigir la empresa desde su cabeza.
Les ayudo a entender por qué la empresa sigue persiguiéndoles todo el día y qué tiene que cambiar para que deje de hacerlo.
La sostenibilidad no va de memorias bonitas ni de poner “somos sostenibles” en la web. Va de cómo compras, cómo produces, cómo eliges proveedores y qué riesgos estás asumiendo sin darte cuenta.
Trabajo con empresas que necesitan integrar criterios de sostenibilidad sin convertirlo en burocracia inútil ni en postureo corporativo. Eso implica tener cadenas de suministro que respetan las leyes, los derechos humanos y el medio ambiente. Se trata de tener un sistema de gestión que permita tomar decisiones que mejoren la rentabilidad, la estabilidad y la capacidad de anticipar el futuro.
También trabajo en estrategia de compras porque sostenibilidad y compras no son departamentos separados. El objetivo no es “parecer sostenible”. Es construir empresas más sólidas, más eficientes y menos vulnerables.
Experiencia en entornos industriales, energía, ingeniería, renovables, minería, alimentación y empresas donde una mala estrategia de compras impacta en las operaciones y los resultados.
Desarrollo de formaciones, workshops y actividades de team building aplicando metodologías utilizadas por equipos de emergencias y cuerpos de seguridad.
Ese enfoque se traslada al entorno empresarial para trabajar situaciones conflictivas muy habituales: comunicación bajo presión, claridad en los roles, capacidad de reacción, liderazgo operativo, confianza entre equipos y toma de decisiones cuando no hay tiempo para reuniones eternas.
Muchas empresas no fallan por falta de talento, sino porque en los momentos de tensión cada persona actúa por su cuenta, nadie sabe realmente quién decide y todos esperan que lo resuelva el CEO.
El objetivo es construir equipos que funcionen con autonomía, coordinación y criterios claros incluso cuando hay presión, cambios o incertidumbre.
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